5月26日，水發集團審計部部長、集團巡察與審計問題整改督導中心主任曲永紅，常務副主任王高升一行到水發新能源集團（籌）開展巡察與審計問題整改“一對一”調研，水發集團總經濟師，水發新能源集團（籌）黨委書記、董事長劉曉鵬，黨委委員、副總經理徐守朝參加。

徐守朝就巡察與審計問題整改進展情況、存在的問題及下步計劃作了詳細匯報，與會人員聚焦2023年以來未完成的問題情況逐項匯報交流，對整改推進中的堵點難點問題進行集中研判，逐項明確整改措施和完成時限，為精準推動問題整改指明方向。

曲永紅強調，整改工作絕不能被動應付、流于形式，更不能簡單止步于“過關”，要真正立足于解決企業發展中暴露出的突出問題，推動企業實現長遠健康發展。必須要全面厘清問題來龍去脈，深入剖析問題產生根源，綜合采取挽回損失、建章立制、自查自糾等有效舉措，確保整改工作取得扎實成效，并將整改成果轉化為推動企業經營制度化、規范化的內生動力。

劉曉鵬表示，此次調研指導進一步厘清了整改工作標準、推進節奏與責任分工，為水發新能源集團（籌）扎實推進巡察審計整改、提升管理規范化水平奠定了堅實基礎。各職能部門要牽頭抓總、逐項銷號；各權屬公司要主動認領、徹底整改。要把整改過程轉化為公司治理的提升過程。對推進不力、敷衍塞責的單位，一律嚴肅問責。切實做到以改促治、以改促建、以改促升，持續把整改成效轉化為治理效能和發展動能，為集團新能源產業高質量發展保駕護航。（鄭惠君 供稿）