4月20日，水發(fā)新能源集團(tuán)有限公司（籌）召開(kāi)2026年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)一季度工作情況，安排部署下階段各項(xiàng)工作。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，水發(fā)新能源集團(tuán)（籌）黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉鵬出席會(huì)議并作總結(jié)講話，水發(fā)新能源集團(tuán)(籌)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱龍騰主持會(huì)議并作工作部署。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)金管理部分別作運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，三家權(quán)屬公司代表簽訂工作業(yè)績(jī)責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域工作作出具體安排部署。

會(huì)議指出，2026年第一季度，尤其是公司整合工作啟動(dòng)以來(lái)，全體干部職工聞令而動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)下行、限電加劇等多重挑戰(zhàn)，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)管理效能持續(xù)提升。下一階段，要持續(xù)保持加壓奮進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)：一要提升運(yùn)維管理水平，提高主營(yíng)板塊利潤(rùn)空間；二要提升資源整合效能，優(yōu)化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)體系架構(gòu)；三要提升項(xiàng)目建設(shè)能力，打造精品示范標(biāo)準(zhǔn)工程；四要探索培育新興業(yè)態(tài)，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；五要加大籌資融資力度，嚴(yán)守資金安全底線；六要加大“兩金”壓降強(qiáng)度，穩(wěn)固現(xiàn)金流基本盤；七要加大“兩非兩資”處置力度，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；八要壓實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任，全力以赴增收拓量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦三個(gè)重點(diǎn)方向：一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，錨定“三升”目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；二是抓好重點(diǎn)任務(wù)，各權(quán)屬公司持續(xù)深化降本增效，各部室做好業(yè)務(wù)賦能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)；三是樹(shù)牢憂患意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性，要有定力、抓好關(guān)鍵，全力加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期竣工達(dá)產(chǎn)，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

水發(fā)新能源集團(tuán)（籌）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。（劉大海 供稿）