回望轉型發展三周年歷程，水發清潔能源發展有限公司作為水發集團清潔能源板塊的重要組成部分，堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為指引，歷經戰略重構、管理升級與技術攻堅，在項目突破、科技創新、管理優化等領域寫下了濃墨重彩的篇章。  

項目攻堅 儲能光伏雙突破

轉型三年來，水發清潔能源公司以“鏈式組合”開發模式與重點項目落地為抓手，推動產業布局向縱深拓展。2023年，水發集團首個儲能示范項目——煙臺福山100MW/200MWh集中式（共享）儲能電站正式并網運營，通過對標華潤等行業標桿、完善交易策略，當年實現交易額1091萬元，為儲能業務市場化運營探路；同年，臨洮東莒光伏電站以“度電必爭”的精益運維，8月發電量達357.95萬度（完成月計劃127.84%），10月超計劃32.50%完成發電任務，創下投產6年同期新高，成為存量項目挖潛增效的典范。  

2024年，公司進一步探索“清潔能源+N”鏈式發展模式，推動清潔能源項目+綠色化工+現代農業+冷鏈物流等多種項目組合開發模式，并相繼獲得大項目指標，實現從單體開發向產業鏈協同的躍升；同年，萊州市整縣屋頂分布式光伏周官村項目（煙臺市首個高壓整村集中匯流項目）、大石橋合惠200MW風電首批風機先后并網，為地方能源轉型注入新動能。  

創新運維 專利+標準雙賦能

2025年，公司將標準化管理作為創新落地的關鍵抓手。臨洮東莒電站以《光伏發電運營管理標準化手冊》為綱，實現管理流程、運行規程、設備作業的全流程標準化：通過數字化平臺執行“兩票”管理，上半年正確率100%；將設備缺陷分級響應，平均處理時長縮短至2小時；嚴格執行逆變器更換“七步規范”，6月突發故障時僅用10小時恢復并網，挽回發電量9萬度（減少經濟損失約7.92萬元），標準化運維成效顯著。

轉型的核心動力在于創新。三年來，水發清潔能源公司以技術研發為引擎，構建起“專利+標準+應用”的創新體系。2023年，臨洮東莒電站申報獲批2項實用新型專利，為運維技術升級提供支撐；2024年9月，其《用于光伏板安裝的抬升組件》獲國家發明專利授權。至此電站累計擁有發明專利3項、實用新型專利30項，并于2025年11月順利通過高新技術企業復審認定。  

機制革新 降本+提效雙驅動

轉型過程中，水發清潔能源公司堅持“管控+效率”雙輪驅動，通過機制改革破解發展痛點。2023年完成宜君縣天興250兆瓦光伏等項目資產證券化，盤活資金助力新業務拓展；2024年超額完成“雙壓”任務，注銷6家權屬公司、提級4家項目公司，法人層級由11級壓縮至4級內，法人戶數從1232戶壓減至591戶，管理效能大幅提升。  

在運營成本管控上，公司從細節入手：儲能電站通過對標學習、優化交易策略提升收益；臨洮東莒電站通過更換接地電纜（202條，約1.48萬米）、調整支架角度等舉措，持續降低度電成本。同時，修訂《人才管理制度》、推進“一人多崗”模式，培養復合型人才，為轉型注入人力動能。  

黨建融合 紅色引擎強根基

三年轉型路，黨建引領是根本保障。公司堅持將黨的領導融入公司治理，修訂《公司章程》規范權屬公司黨建入章，獲評水發集團“過硬黨支部示范點暨五星級黨支部”；創建黨員先鋒崗5個、青年突擊隊1支，激勵黨員干部在項目攻堅、技術創新中亮身份、作表率。2024年，公司更因突出業績獲評水發能源集團“先進集體”，黨建與業務深度融合的“紅色引擎”持續釋放效能。

三載春秋，清潔能源公司在轉型中破局、在創新中跨越，留下了儲能電站的交易突破、光伏電站的發電新高、專利技術的厚積薄發、管理機制的迭代升級等一個個精彩記憶。站在新的起點，公司將繼續以轉型為帆、以創新為槳，在清潔能源賽道上勇毅前行，為水發集團高質量發展續寫更多“精彩篇章”。（盧圓 供稿）